一、指导思想为了全面提高教育教学质量，充分调动教师的积极性，公正公平评价教师的工作，特结合本校实际，制订本实施方案。二、绩效工资分配原则1、分配的对象：已聘用在本校岗位上上班的专任教师；2、定性与定量相结合，过程与结果相结合，严格考核，按考核成绩、考核等级核算绩效工资。3、教学质量以学年度为单位，其余工作按照学期计分考核细则考核，实行百分制量化计分。4、本方案在试行过程中若与上级有关文件精神相抵触的，按上级有关文件精神执行三、绩效工资分配依据绩效工资分七块进行分配：工作量占5分、师德考核占5分、教学业务工作占15分、教学成绩占50分、安全工作占5分、考勤工作占15分、临时工作占5分。四、分配细则（一）工作量：（5%）将学校所有课时减去校长课时、中层领导课时、各室课时，就是学校其余教师课时总数。然后再平均分给其余教师就是应有课时数。以课程标准为准，多一节加1分，少一节扣1分。（二）师德考核（5%）师德师风考核细则项目考核要求考核标准量分备注一政治思想（15分）1、热爱党
