教研室主任工作月量化考核实施细则(征求意见稿)一、说明1量化考核每月基础分为100分。2月总结：由各分院、系、部每月将考核结果进行总结并上报教务处，教务处综合审议后进行公示，同时作为教研室主任每月薪酬发放的依据之一。3年终汇总：将每月考核分数加权汇总，取平均分，确定教研室主任一年考核得分，并作为工作成绩一部分。4年终考核70分以下，视为考核不合格，调离岗位。5学年考核总分低于80分，不得评优，不能浮动岗位津贴。6. 扣分项和加分项每一分按10元计算，计入工资。7.考核对象为教研室主任。二、考核细则考核内容考核标准扣分加分1根据学院、分院、系部一学期工作计划制定教研室活动计划，按计划组织开展教研室活动，做到有计划、有落实、有记录。按时完成加分。若无，则扣除教研室主任当月考核分4分；计划不完整与学院、分院、系部计划不相符、记录与计划不相符、教研室活动没有按计划展开，扣除当月考核分；-4分/次-2分/次+2分/次2.对于选定教材、任课教师的聘用申请及时完成加分。对于选定教材失误、任课教师的聘用
