试用期绩效考核表新员工 职务变动姓名工 号部 门教务处岗 位教 师入职日期试用期限至评估日期考核说明一、 考核者必须与被考核员工面谈其在试用期间的KPI/重点工作及工作目标;二、 如果有哪一项不适用于被考核之员工的,请在评分框内填上“N/A”;三、 评分标准:最高分值为5分,可以打以.5结尾的分,打4分(含)以上和2分(含)以下时,要在打分栏上中写明具体事例。5分:优秀,始终超越工作目标和各项考核标准;4分:良好,经常超出工作目标和各项考核标准;3分:满意,符合工作要求,能达到工作目标和各项考核标准;2分:需改进,偶尔不能达到工作目标和各项考核标准;1分:不佳,始终达不到工作目标和各项考核标准。A类:绩效目标/KPI60%KPI/重点工作工作目标直接主管评分备注合计=(直接主管评估总分/5N)*60KPI/“重点工作”,不能确定的用“上级临时交办的任
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