分校主管或校长工作职责及考核指标分校日常行政管理 分校校长或主管综述a:分校主管或校长工作职责一、 行政:1、 全面领导分校员工做好日常接待、管理工作;2、 对总校下达的招生任务量,进行分解安排;3、 围绕学校发展战略,有计划、有条理的组织分校进行正常运营;4、 及时与宣传人员协调总校规定的相关事宜,做好分校宣传的监察工作。5、 熟知每天、每周、每月的招生情况,新生、续班、内部班等情况;6、 校园卫生、环境、桌椅摆放、固定资产维护(如每周一上午主管亲自带人隔个教室要检查,周二上午之前修理完毕);7、 做好在校学生安全的管理工作,杜绝各类安全隐患,以维持学校及学员利益。8、 积极做好与校领导及相关部门的协调工作,并做好教师、学员、学校三方的沟通和协调工作;9、 和家长沟通良好,熟知20%学生的名字和家庭情况(50-80人左右).10、 指导监督前台做好各类前台及教务表格,并及时进行整理、归档、装订、保管工作。11、 对分校员工做到分工明确、奖罚分明,指导及时、考核公正;12、 做好本分校员工的考勤及岗位调动时的衔接安排,以