新员工入职培训实施方案1、 为了帮助新员工快速融入公司，尽快熟悉岗位职责，体现公司对人才培养的重视，降低入职6个月内新员工的离职率，降低人力培训成本，特制订本方案。2、 新员工入职培训是指员工入职6个月内的引导与培训，主要分四个阶段完成。3、 具体培训实施步骤1、 第一阶段：第一周 新人入职主要目标：新人了解公司、熟悉同事、了解工作岗位职责时间段培训内容负责部门达到的目标第一天1、 新员工入职手续办理2、 部门认识综合管理部、用人部门1、 提供相关证件资料原件及复印件；2、 填写相应的入职表格；3、 3、了解公司相关的规章制度；4、 认识直接领导及部门领导27天1、 工作职责的了解2、 部门同事的熟悉及公司部门的认识用人部门1、 直接上司必须有一次与新员工的沟通，了解新员工的专业能力、家庭背景、职业规划和兴趣爱好等2、 用人部门引导熟悉周边2-3个新同事3、 用人部门给新员工明确岗位培训的内容及计划2、 第二阶段：8-30天 新人过渡主要目标：落实岗位培训计划及岗位职责的熟悉时
