新员工入职培训流程(制造业)(共3页).doc

新员工入职培训流程与框架为加强新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，熟练掌握和使用本职工作的设备和办公设施，达到各岗位工作标准，满足公司对人才的要求，特根据公司实际情况编制新员工入职培训流程与框架。一、培训流程模块流程负责人总部培训新员工欢迎辞公司领导新员工见面会（例会或早会时集中介绍）人事部准备培训课程计划表人事部准备新员工办公场所、办公用品综合部准备新员工培训资料人事部指定培训老师人事部培训执行人事部培训总结人事部部门培训部门报到人事部部门经理代表全体部门员工欢迎新员工部门经理介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所部门经理部门结构与功能介绍部门经理新员工工作描述、职责要求部门经理指定一位资深员工作为导师部门经理培训执行部门经理每周与新员工进行正式谈话，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问部门经理对一周的表现作出评估，并确定短期绩效目标部门经理、人事部培