新员工入司引导方案一、目的为让新员工尽快熟悉公司环境，了解公司历史、企业文化等，使其更快适应公司，体会到归属感；并使新员工快速明白工作职责，加强同事间关系。二、新员工入职及试用期成长规划1、入职前准备 （人事部负责）l 准备好新员工办公用品、新员工培训的课件等相关资料；l 为新员工计划指定一位资深员工作为新员工的帮带人；l 新员工阶段实习岗位的确定。2、上岗实习前培训到职后第一周：（人事部负责）l 第一天新员工报到，陪新员工熟悉下公司环境，介绍公司的基本相关管理规定；l 新员工档案建立（入职登记表，身份证复印件，毕业证书及照片）；l 新员工实习岗位的工作安排及帮带人的交付；入职后第一个月：(相关部门经理负责）l 入职一个月内，相关实习岗位部门经理与新员工进行至少一次非正式谈话，了解实习工作进展，思想认识，谈论工作中出现的问题，解答新员工的疑问。l 中心领导或综合管理部与新员工进行一次正式面谈，了解新员工一个月内的适应情况及实习情况，做相关记录；入职后第三个月：l 实习第三月，综合管理部跟踪新员工实习与培训的进度；
