新员工入职引导工作流程一、引导前期准备1. 聘用通知：人力资源部应在完成面试、复试、确定录用环节后，要以书面形式发送聘用通知书或聘用信，提前一个工作日告知相关支持部门和用人部门；2. 办公位置：用人部门在收到新进员工报到信息后，应配合相关支持部门安排新员工座位、电脑、办公用品等，使新员工入职当日可以直接进入工作。3. 岗位职责：人力资源部与用人部门应在新员工报到前提供最新的岗位说明书，以明确职能，指导新员工工作的开展。4. 引导准备：用人部门根据即将入职的新员工岗位设置专人引导员，根据新进员工本身特点与岗位性质，进行部门内日常工作引导5. 考核方案：试用期考评分为态度、能力、业绩三部分，业绩部分由用人部门根据岗位职责填写，并须新员工签字认可，作为试用延长与终止的法律依据。 2 初步接触阶段2.1主要内容2.1.1入职面谈：人力资源部负责报到当天的入职面谈，目的在于代表公司欢迎新进员工、介绍工作环境与人员、告知入职培训时间表与注意事项，并办理必要的人事手续。用人部门负责岗前面谈，让新进员工清楚的了解部门职能、组织分工、岗
