新员工训练营员工培训需求分析报告5页.docx

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新员工训练营员工培训需求分析报告 一、调查思路和方法 调查学员覆盖多个事业部第一期到第九期学员,重点调查第五期学员以后学员。采用调查问卷和访谈相结合的方法。 二、调查过程 共调查320人,对1-8期学员进行访谈共119位,集团总部7人,考研帮25人,网校42人,培优8人,家长帮37人,其中两年以上工作经验26位,占21.8%,对第8期及以后的员工,发放调查问卷,回收有效问卷301份三、调查结果及分析1、对于两年以内工作经验的伙伴,通过访谈和和问卷调查,提取关键项,呈现如下(1)对于新员工训练营的环节设置(2)通过访谈及问卷调查发现,62%的伙伴认为培训环节设置合理,认为有待改进之处主要集中于:早训:不希望以体罚的方式进行,可以考虑团队激励,有可能的话,考虑男女分层要求。此外,85%以上3年以上社会经验的伙伴反映强度过大,同时,教官训练方式不科学。团队互动:在集训之后,还不认识身边的伙伴,希望有更多的时间与同连队或许不同连队的伙伴们互动紧急集合:希望紧急集合提前通知文化培训:建议讲文化培训切割,与拓展相结合,安排时

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