新员工训练营员工培训需求分析报告 一、调查思路和方法 调查学员覆盖多个事业部第一期到第九期学员，重点调查第五期学员以后学员。采用调查问卷和访谈相结合的方法。 二、调查过程 共调查320人，对1-8期学员进行访谈共119位，集团总部7人，考研帮25人，网校42人，培优8人，家长帮37人，其中两年以上工作经验26位，占21.8%，对第8期及以后的员工，发放调查问卷，回收有效问卷301份三、调查结果及分析1、对于两年以内工作经验的伙伴，通过访谈和和问卷调查，提取关键项，呈现如下（1）对于新员工训练营的环节设置（2）通过访谈及问卷调查发现，62%的伙伴认为培训环节设置合理，认为有待改进之处主要集中于：早训：不希望以体罚的方式进行，可以考虑团队激励，有可能的话，考虑男女分层要求。此外，85%以上3年以上社会经验的伙伴反映强度过大，同时，教官训练方式不科学。团队互动：在集训之后，还不认识身边的伙伴，希望有更多的时间与同连队或许不同连队的伙伴们互动紧急集合：希望紧急集合提前通知文化培训：建议讲文化培训切割，与拓展相结合，安排时
