新品打样流程图及说明(共2页).doc

工作流程详细说明参考文件编码参考文件需求评审1）需求部门发起评审无无2）由PMC部对需求的可行性评审，评审通过需求人员讲客户需求资料发至计划员；如不通过，需求人员根据不通过原因修改，重新交由PMC部评审无无打样3）需求部门将需求资料发至计划员，包括设计稿、材质、尺寸、粘贴位置等；无无4）计划员将需求资料发给采购员和质量部IQC，作为采购和检验基础资料；无无5）采购员接到需求后安排打样，打样周期为五个工作日，样品到后填写样品材料试用报告给质量部IQC /样品材料试用报告6）质量部IQC收到样品材料试用报告，对样品检验；并将检验结果通知计划员及采购员；检验不合格，采购员重新安排打样，直至打样合格 ；无无采购7）样品检验合格，计划员制定采购计划，并发给采购员； /来料送检单8）物料到货后，采购员填写来料送检单给质量部IQC，由IQC进行来料检验（检验周期为1个工作日）并将检验结果通知采购员和计划员；9）来料合格，生产正常领用；若不合格，按照