*有限公司职工工资制度（试行办法）为了提高公司运行效率，激励员工努力工作，建立与企业制度相适应、与工作业绩相联系的分配激励机制，经总经理办公会研究决定，计划采取以岗定薪、工效挂钩、风险共担的原则，特制定本办法。一、 调整目的员工工资制度沿用原有构成办法，修正原有的一般员工与主管、部门负责人在工资分配上的差别较小问题，采用岗位绩效工资制。二、 调整依据采取以岗定薪，薪随岗定的原则确定基础工资各子项。依照员工在公司任职级别，参考*公务员工资制度改革实施意见*号）文件执行，按照员工所处工作岗位及承担责任的情况确定发放标准。三、 工资构成工资由基础工资与绩效工资两部分构成，基础工资构成内容为：基础工资=职务工资+级别工资+补助津贴+生活补贴；根据员工业务能力和岗位责任确定月度绩效工资。各子项工资标准发放办法和构成内容如下：（一） 职务工资在工作分析与职位评价的基础上，采取按技能分档的方式确定各员工的职务工资等级，并按月发放。同级部门之间因岗位的职务责任、影响大小和范围、劳动强度、组织贡献等因素按月支付不同薪酬。公司员工
