新课题开发及讲师评估方案一、 目的：为了使课题组所开发的课题更具专业性和针对性，满足员工的培训需求，特颁布此评估方案。二、 评估内容：课程质量及讲师水平三、 新课题开发流程：课题开发组提供需求表单（工序现状信息反馈表） 工序检查组反馈本月工序培训需求现状课程开发组对需求进行评估,并确定下月课题开发计划填写需求评估表（课程分派单).确定课题设计大纲,负责讲师根据方案编写教材负责讲师提交课题开发计划(课题开发计划跟进表)负责讲师根据需求草拟课程大纲草案,提供课程内容需求确认表.针对培训对象进行课题方向确认召开内部试讲,课程开发组对课题及讲师评估（试讲评估单）培训讲师纳入课题讲师列表,相关课题纳入新课题列表对课程设计进行修改删除负责讲师发培训通告,设计试卷(课堂作业)课程实施(课程评价表、员工提名表、课后作业)对培训效果评估跟进（学员体会报告、上司评价表）发培训总结通告，提交相关表格给数据组负责讲师明确课程目标、制定开发计划。课程开发组将确定课题分派到各负责讲师需求分析课题确认课程设计
