方针、目标、指标与管理方案控制程序(三体系) 1目的与范围 对公司管理体系方针、目标、指标及管理方案实施管理，以确保方针的实现，公司管理体系业绩的持续改进。 适用于全公司范围内管理体系方针、目标、指标和管理方案的制定、实施、评审与改进等管理过程的控制。 2引用文件 Q/PM0501-2006管理手册 3术语和定义 本程序采用GB/T19000-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准的术语和定义。 4职责 4.1总经理负责组织公司方针的制定，并负责公司各类目标、指标及管理方案的批准。 4.2管理者代表负责组织制定公司目标、指标及管理方案，并组织对目标、指标及管理方案的评审。 4.3总经办负责组织将各类目标、指标分解到各相关部门、管理处。 4.4总经理与各部门、管理处、子公司第一责任人签订目标、指标责任书，并负责对公司经理层人员的评价与考核。 4.5各部门、管理处、子公司第一责任人负责在本职能范围内分解、下达、实施、检查、考核各部门/班组的分层目标、指标，并负责对部门/班组负
