施 工 管 理 措 施 一、加强技术管理体系，施工现场采用二级技术管理制度。 项目部委托项目经理进驻现场指导施工，在施工关键阶段组织各有关技术人员到现场进行质量检查、技术指导、计划进度检查等。1、 各栋号负责人严格对主要材料进行量、质、保管等多方位检查，对施工各工程的每一环节进行质量检查。2、 各专业技术组长，负责组织安排本工种施工人员的作业计划和操作，保证按量完成施工计划。二、坚持文明施工，按分段形象进度要求搞好施工现场分段布置、平面、安排、材料设备、建筑垃圾堆放位置，组织好施工人员的生产管理，执行文明施工的各项管理制度，安全生产管理制度。三、定期召开施工会议，组织中间检查，根据需要会同业主有关人员共同检查：1、 工程质量2、 文明施工制度的执行情况，施工计划执行情况四、阶段工程交接、接手非本单位的施工成果要办理验收手续，并且业主方签字。隐蔽工程要经业主方签字，必要时邀请地方当局的质量管理部门参加。 五、成品完成后，设施安装后，终饰面完成后，必须得到保护，采取安全可靠的保护手段。
