建材超市策划方案2页.doc

建材超市策划方案预案一、 投资方及股权形式古交水木装饰 启动资金及管理股份金牛建材市场 场地股本二、 经营方古交水木装饰有限公司三、 经营形式超市形式 筹建小型建材超市，通过招商后出租货架及部分场地，统一经营，统一管理。四、 经营范围板材、墙地砖、油漆、五金件、卫浴洁具、灯具窗帘五、 经营策略经营定位差异化主要方式：产品定位差异化，以奇、特、优等产品吸引客户 价格定位差异化，以中档为主，兼营少量高档，以良好的性价比吸引客户。只能实行平价销售，让客户实现平价消费。 管理模式差异化，完整的组织体系和质量检测体系，实施明码标价、一站式购物，安装、送货、投诉完整管理体系减少运作风险。 服务模式差异化，一站式服务，包括装修、设计、施工、监理等配套服务 企业形象差异化，代替传统摊位制，向正规零售商业形式过渡，采用统一专业的企划宣传塑造建材零售第一品牌。六、 社会公关 为了确保将超市办成一件利国利民的好事，必须动员社会各界力量参与