市场部：1、 财务类：市场预算偏离度/ 部门预算控制率2、 客户类：促销活动有效性/品牌美誉度/媒体曝光率/合作商户开发3、 内部运营类：推广计划达成率/新项目/产品策划包装及时性/SPA研发部：1、 财务类：配料服务产品严格控制用量/平衡及促进项目消耗/引进研发新项目2、 客户类：尊崇会员专业见面会/专业讲座（协助公司拓展团单业务、吸引新会员）/会员增值服务3、 内部运营类：新员工培训考核合格率/员工上牌率有效支持会所项目运作人力资源部：1、 财务类：人工成本占销售比率/2、 客户类：核心岗位员工流失率/ 技术类岗位员工占比3、 内部运营类：会所各岗位人员到编率/工资核算的及时性与准确性营运部：1、销售部1、财务类：财务总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率 税后净利润所有者权益100 目标值（ ）。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分或：实际值/目标值100 资产负债表和损益表2 税后净利润率 税后净利润主
