供应商评审流程图4页.doc

采购部供应商开发与管理流程选择合适的供应商并对其监控，以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务，同时规范新供应商的开发流程，使之有章可循。适用范围1 新供应商的开发2 为本企业提供产品和服务的所有供应商目的1 规范新供应商的开发流程2 能过对供应商的规范管理，优化企业供应链，从而更好的保障供应满足生产，同时降低采购成本权责1 采购部供应商管理负责供应商的开发与管理2 研发、质量、生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定3 采购、研发、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核4 总经理最终决定供应商的审批控制要点1 新供应商的选择2 供应渠道的了解3 评审标准的制定标准受控文件新供应商调查表供应商现场评审表样品评估报告供应商评审表是否是否否是是开始开发需求分析寻找拟定初意向供应商供应商调查初步价格了解初步审评从物料的价格、品质、服务（交货及时性，品质不良问题的配合度，资金需求等）等开始分析开发的必要性。对有意