施工人员现场管理及奖惩制度永远记住罚不是目的，是一种手段。质量管理奖惩制度一、总则1、为保证现场施工质量及各种资料及时上报，根据质量管理办法有关规定，制定相应的奖惩政策。已达到鼓励先进，鞭策后进的目的。2、一定比例基金作为奖金，以奖励在QC小组中有突出贡献的个人和小组成员。二、质量管理奖罚1、质量奖励1.1 认真按规范、图纸、技术交底、质量标准操作施工，分项工程优良率达到90%以上的施工班组，奖励1000-1500元（按月考核）。1.2 认真执行技术交底，组织施工班组进行质量自检，分部工程所含分项工程优良率在90%以上，监理300-500元（按月考核）。1.3 认真贯彻执行国家的建设工程质量管理条例和业主有关质量的规章制度、标准，支持质检工作，积极配合施工现场解决技术问题，没有因技术工作影响工程质量成绩显著着，奖励值班技术人员和技术主管300-500元（按月考核）。1.4 工程技术、施工管理、质量检查人员在强化质量管理，提高工程质量工作中有显著成绩者，奖励300-500元。2、违章处罚2.1 违章罚款2.1.
