公司精细化管理，成本全控体系建设，落实成本责任，确保利润增长点：随着市场经济的发展，企业在不断壮大，按照常规的成本管理模式难以适应，这需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合，结合生产经营的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作落实到实处。一、投标管理1、科学合理地计算、确定投标价格市场经济的发展使施工企业经常处于找饭吃的紧张状态中，忙于找信息，忙于搞投标，忙于找关系。标价的高低，直接关系到效益的好坏。投标是一种激烈的竞争，由于建筑市场的不规范，施工企业为了有饭吃，把标价越压越低，大幅度降低标价，在降幅内，管理好的单位能盈利，管理稍一放松，则要发生亏损。因此，科学合理的计算投标价格，显得尤为重要。标价的降低幅度，应当确定在不亏损的限度之内，以便影响责任成本的落实。2、规范开支范围，节约投标费用投标，要发生多种费用，包括标书费、差旅费、咨询费、办公费、招待费等等。这部分费用如何核算，会计制度中没有明确规定，发生的投标费用，一般相当于当年完成产值的1%1.5%，其中未中标工程的
