施工企业内控制度建设 2008年财政部颁布了企业内部控制规范，旨在规范企业经营行为，增强企业竞争力，避免管理上出现失误给企业带来损失。当前，国内外各行各业都高度重视本行业、本企业的内控制度建设，努力堵塞经营管理中的漏洞，实现企业经济效益和管理水平的全面升级。如何加强施工企业内控制度建设，本人结合工作实际，谈一些个人看法，供参考。 一、预算管理1.建立财务预算制度。施工企业应以现金流为核心，按照实现企业价值最大化等财务目标要求，对资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、重组清算等财务活动，实行全面预算管理，做到全方位管理，全过程控制。预算编制要围绕中心工作进行，体现在对中心工作支持上，要全面、科学、合理，切合实际，便于操作。2.坚持党委理财制度。坚持党委理财、党管经济是确保企业健康向前发展的重要保证重大经济活动或重要支出必须经企业党委会集体研究决定，增强开支的合理性，增加开支的透明度，提高决策的科学性和准确性。3.坚持预算公开制度。经党委讨论通过的企业预算，要在内部进行公示、公开，接受职工监督。二、货币资金管理1.建立银行定期对账制度。定期对账在于企业能随时掌握银行
