建立完善的管理系统是企业进行有效绩效考核的基础近年来，绩效考核作为企业提升内部管理工作绩效的方法，在实际管理工作中能够得到普及应用，值得赞扬。但是，当我们与民营企业老总探讨绩效考核实施现状时，大家都对考核实施后的实际效果摇头，他们认为：方法好，操作难。都觉得绩效考核作为一个先进的管理工具无疑是正确的，但应用起来企业基础条件要求高，实施考核时工作难度大，若再操作方法欠妥，都会难以达到预期的效果。那么，在绩效考核工作的实际应用中，究竟应该怎样做才能使工作绩效真正能够提升的效果呢？我的一位老师曾这样告诉企业老板：“我们必须认识到，员工的工作绩效不是考出来的，而是管理者从实施管理过程中理出来的。因为考核是基于对业绩已经达成后的结果在进行评价核实。这种核实工作只能作为对结果的认定，而不是对过程进行考察；所以，结果只能为管理者提供目标改善的信息。如果我们所要的结果总是不能实现组织的愿望，那么这种考核就失去了实际意义”。因此，只有建立可控制的管理体系，才能实现有效的绩效目标。这样我们就得出了这样一个概念：“有效的绩效考核必须具备完善的管理系统”。 那么，怎么才算具备了完善的管理系
