建立科学适用的绩效考核制度是现代企业管理发展的需要。绩效考核是企业衡量员工工作的标准,也是牵引机制,它通过记录、奖惩,告诉员工企业需要什么,哪些行为值得鼓励,哪些行为应当禁止。并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距,指引员工学习和提高以符合要求。电力企业在改革和发展的过程中,对自身的管理水平提出了越来越高的要求,对绩效考核也日益重视。但经过几年来工作的实践,发现在实际操作过程中,绩效考核工作却难遂人意,真正做得到位的并不多, 甚至有的部门绩效考核处于流于形式的状态。一、优化指标设置,找准绩效管理的考核点(一建立健全指标体系。根据下达的绩效工作目标,结合年度工作任务以及各班组职能职责,建立指标体系。在指标值的确立上,将挑战值作为合格值进行下达。(二完善责任单位指标设置。各班组绩效考核指标形式上,变过去每一大类指标设置大权重为每一项指标设置小权重,且每项指标在设立之初即设置了考核计分公式和考核数据的班组,指标的权重、考核的标准及考核责任部门在设置之初即已明晰,便于较好地指导各责任班组围绕指标抓落实。在指标内容及指标值的确立上,变过去的主要由各责任班组自报,为各责任班组自
