建设工程的组织与管理1. 系统的目标确定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。2. 项目立项是项目决策的标志。3. 决策阶段管理工作的内容是确定项目的定义：1、确定项目的实施组织，2、确定项目的建设地点，3、确定建设任务和建设原则，4确定和落实项目的建设资金，5、确定项目的投资目标、进度目标、质量目标。4. 项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段、保修阶段。5. 项目实施阶段管理的任务就是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。6. 运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调、控制等专业话活动，简称项目管理。7. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。8. 项目管理的核心是项目的目标控制，所以没明确目标的建设工程不是项目管理的对象。9. 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有：业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供
