材料管理制度1 目的 规范物资采购程序,控制物资计划、定价、采购、验收、结算五大环节,做好工程设计参谋。2 适用范围 公司所有项目使用物资。3 职责分工3.1设计单位:材料、设备选型,技术要求;3.2施工单位:材料、设备采购计划;按材料计划要求书面申报材料价格。3.3工程部:计划、验收标准和技术要求审核;审核价格申报表中的材料计划是否符合施工要求。3.4采购部:材料、设备核价、采购、所有进场物资的验收;负责料价格审核、公布大宗工程材料市场价、材料价格争议处理,汇总审批价格报工程成本管理中心。3.5财务部:资金财务核算、账务管理、质量验收、出入库核算、材料验收;负责材料价格审批的监督、协助价格争议处理3.6办公室:物资现场管理(门卫管理:没有采购部通知物资不允许进出场);4 采购方式4.1甲供物资由公司根据工程项目的实际情况决定采购范围。5 物资采购程序5.1接受采购计划(采购部)-编制采购计划(采购部)-编制询价(采购部)、招标文件(由招标办组织,使用单位提出材料验收标准及技术要求,工程部确