中铁四局集团第六工程有限公司深圳地铁五号线 铺轨项目经理部经费管理办法（试行）第一章 总则第一条为了严格执行集团公司工程管理中心下达的项目经理部经费开支计划，有效地控制经费支出，节约经费，切实压缩非生产性支出，促进项目部又好又快科学发展，结合金温三分部的实际情况特制定本办法第二章 各项经费管理第二条项目部经费支出实行“主责控制、归口管理、指标包干、专项审批”的原则。第三条对国家和集团公司已有政策规定的下列经费支出，实行主责部门控制。具体如下：（一） 办公室：主要对办公费（包括文具纸张费、书报资料费、印刷费、邮电费、宣传费、水电费）、差旅费、固定资产折旧及修理费、项目部汽车费用、业务招待费、租赁费、职工教育经费负责。（二）工程部：主要对科研与开发经费、试验费负责。（三）安质部：主要对劳动保护费负责。（四）财务部：对其他项目项目部经费支出负责。第四条具体管理规定 （一） 职工薪酬（1）职工薪酬支出：项目部本部人员工资严格按公司有关薪酬制度规定办理和列支。职工薪酬指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出。
