*有限公司技术管理办法第一章 总 则第一条 为了贯彻落实科学发展观,全面实施科教兴国战略和人才强国战略,根据国务院国家长期科学和技术发展规划纲要的精神,结合公司的中长期发展规划，加强和完善技术管理，建立健全各项规章制度，使公司技术管理工作规范化、制度化，特制定本办法。第二条 公司技术管理工作在公司总工程师的直接领导下开展，积极贯彻“科技兴企”发展方针，以科技创新推动公司科技进步。通过本管理办法的实施，明确职责、理顺关系，充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，以适应公司生存和发展的需要。第三条 公司下属各二级单位应根据本单位的特点,参照本管理办法的要求，制定适合本单位的技术工作管理办法。三级项目点重大技术方案由分公司审批，报公司工程科技部备案。各施工项目部应制定工程项目技术管理办法。第二章 技术管理第四条 总工程师1）在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理和科研工作，并协助生产副经理工作。2） 负责组织审批关系公司信誉的大工程、新领域工程和投资超过亿元的工程投标施工组织设计, 并审批新开工项目施工组织设计，及时研究、处
