供应链-采购-管理中心-工作总结与-计划(共9页).docx

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资源描述

第一部分 2017年工作总结一、 全年物料供应情况()(一) 采购合同签订情况xx事业部xx事业部合计合同个数(个)合同总额(万)说明:1) XX事业部合同中包含正常器件、工具仪器类合同数量 个,总额 万。其它非器件类合同主要为:委外检测/整改类、委外加工类、新开模具类、新增资产(测试机组、流水线、老化房等)类,共计 万。2) XX事业部的统计未计入在11月预发生的采购合同。如果计入的话,总采购合同额预计在 万+。(二)到货物料分布情况 2017年主要生产电动汽车控制器,XX事业部的总体物料到货使用情况基本与各大类物料在BOM表中的占比值相符。后续降本工作的大方向还是在xx类、芯片类、薄膜电容类、压铸件类、连接器类、线束类这几个大类别中进行设计选型优化和采买降价。 2017年XX事业部辅料类(壳体:xx万、铜排:xxx万、耗材:xxx万)占比达到xxx,后续在设计、采购、生产环节均需提升到控本的大方向上。(三)付款额度使用情况XX事业部月份金额(万)

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