绩 效 工 资 管 理 制 度一、考核对象和考核周期（一）考核对象公司中层及以下各级人员均参加绩效考核。公司领导层（总经理、副总经理、总会计师、总工程师、）（二）考核周期1、考核分为半年度组织绩效考核、年度组织绩效考核和年度个人绩效考核。2、半年度组织绩效考核：主要内容是对本年度上半年部门工作业绩（计划目标）完成情况的考核。3、年度组织绩效考核：主要内容是对本年度全年部门工作业绩（计划目标）完成情况的考核。4、年度个人绩效考核：主要内容是对本年度个人工作业绩情况的考核。三、考核机构、考核时间与考核程序（一）考核机构与考核内容1、组织管理a）公司成立考核领导组（非正式常设机构）作为考核的领导和考核机构。b）人力资源部是考核的日常执行机构，负责考核评定的组织、培训、资料准备、政策解释、协调、接受申诉和总结等工作。c）公司总经理对除公司领导层以外所有员工的考核结果进行确认，行使最终决定权。2、考核人、被考核组织、被考核人与考核内容考核人负责对被考核组织、被考核人的考核评定：考核领导组各部门组织绩效、各部门经理（或
