xx公司 绩效考核方案（草案） 总经理办公室 二零零九年元月 一、 考核的目的 1、促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通。使企业的目标得到层层贯彻，改善员工与企业的行为与绩效，达到持续激励员工、保持企业与员工共同发展的目的。 2、从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据。 3、了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据。 4、了解员工和团队的培训需求。 5、从员工角度，了解公司对自己工作的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。 二、考核原则 1、以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据； 2、以客观、公正、沟通、公开、规范为核心的考核理念。 3、充分发挥各部门直线经理的人力资源管理权限和职能。 三、考核对象 考核对象为xx公司各职能部门及其人员，进公司不足一个月的员工及兼职、特约人员不参加考核。 四、考核组织与领导 1、统一部署与最终裁决：公司总经理。 2、考核领导小组：由公司总经理、董事长及高层领导、分管人力资源工作
