具体绩效考核办法一、被考核人员： 总工程师、开发部技术人员、生产主管、质量主管、财务主管、班组长、配套、仓库管理员。 二、考核程序： 1、总工程师、生产主管、质量主管、财务主管、供应主管的考核人为考核小组和总经理。 2、开发部技术人员的考核人为总工程师、财务主管、考核小组。3、班组长、配套、仓库管理员、QC的考核人为直接领导者和考核小组。三、考核须知：1、根据公司目前经营状况，以及产值不稳情况，被考核人员月考核暂时没有升值规定，只做目前工资标准向下浮动，年底根据考核总评进行奖金发放。2、在产品转型期所有被考核人员务必认真完成本职工作，企业一旦产值上升企业目标状态时，被考核人员月考核奖金跟踪实现，具体按照公司相关规定标准为依据。 四、考核方法： 1、总工程师、生产主管、质量主管、财务主管、供应主管人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、年终进行一次。 其他进行考核小组或直接上级评价。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导（针对总经理直接考核的对象）。 3、上级评价：采用
