事业部管理办法（试行）第一章 总则第一条 为了充分调动员工的积极性，建立合理有效的经营与分配机制，公司根据发展战略的需要成立若干区域性的事业部，实行事业部管理制度，严格执行公司成本控制制度，提高管理效益水平，以期使公司监理业务在不同区域、不同领域得到更广阔的拓展。第二条 规范要求：统一指挥、统一纪律、统一编制、统一制度。管理原则：个人服从组织，少数服从多数，下级服从上级，全员服从中央。第三条 事业部是公司下属的二级建制单位，受公司领导和管理。事业部是以区域（详细划分情况见附件2事业部布局）为中心，实行独立自主经营的业务单位，公司下达年度经营指标，年底进行绩效考核。执行公司下达的各项决定、指示和公司各项规章制度，做到令行禁止。第二章 事业部人事管理、组织架构第四条 事业部负责人应为区域人脉关系好，责任心强、经营或监理业务熟练、有管理经验的人员担任，与公司签订事业部运作协议，并经总经理任命。任命前与公司签订事业部经营管理协议（附件3）。事业部筹备期限为1年。第五条 事业部负责人受公司委托组建事业部，确定固定的经营场所，配置相应人员及办公设备，开展监理
