事业部管理制度事业部及子公司管理制度一 适用范围 1.1 使用范围 本制度明确了事业部(子公司)管理责权利，适用于公司下属事业部、全资子公司以及控股子公司。 1.2 管控模式 公司对各事业部(子公司)采用“目标总控、统一平台、自主经营、独立核算，论功赏罚”的管控模式，内部交易也采用模拟市场运作。 1.2.1 目标总控:总部向事业部(子公司)下达经营指标和目标,含经济指标和目以及研发、市场营销的指标和目标，事业部(子公司)必须无条件遵从;同时公司标,总部制定事业部(子公司)运作的基本原则和制度，事业部(子公司)必须遵守，在此前提下可以根据自身实际情况和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。 1.2.2 统一平台:公司致力于为事业部(子公司)提供统一的技术平台、市场营销平台、生产制造平台。对外公司是一个整体。涉及公司全局性工作，公司总部有权协调各事业部(子公司)的工作和各事业部的资源。全资子公司或控股子公司负责人由董事长任命,根据需要可以由董事会委托盛路通信经营班子进行日常经营监管。全资子公司或控股子公司的财务经理采用总公司派出制，即由总公司派出，
