交房工作计划1(共20页).doc

A3一期交房工作计划 为了确保一期业主的顺利入住，同时也为一期明年大面积交房积累经验，树立公司诚信品牌，通过交房检验产品质量、提升公司服务品质和客户口碑，促进销售。在经工程部与公司相关职能部门及物业公司的多方商讨沟通下，并在吸取以往经验，借鉴其它项目的有效措施的基础上，就A3一期交房工作制订如下计划：一、 成立交房工作领导小组及执行小组：（一） 领导小组：组长： 潘俊副组长：邓玉英 杨润平 （二）执行小组：组长： 邓玉英副组长：组员：二、 交房前准备工作及时间安排：交房前准备工作计划工作内容责任部门完成时间完成两书的文本策划部10月30日前完成小区管理围合方案10月15日前物业管理用房地址的确认10月30日前整理客户详细资料，落实客户地址经营销售部11月30日前根据交房时间计划预约客户并确定收房时间12月10日前业主售楼流程的培训12月10日前业主收楼注意事项的培训流程的培训12月10日前现场导示系统的设计经营销售部10月30日前现场