1. 企业战略环境构成要素;政治法律、技术、经济、社会文化2. 企业管理组织的原则：有效性原则、统一指挥原则、合理管理幅度原则、责权对等原则、协调原则3. 企业文化的五要素：企业环境、价值观、突出人物、典礼和仪式、文化网4. 企业内部战略环境的分析技术：雷达网分析法、产品评价法、内部战略要素评价矩阵法、SWOT分析法5. 企业功能定位：企业功能是对企业的性质、企业在社会上的作用和地位的更为具体的说明6. 制定战略的方法与技术：时间序列分析法、相关分析法、盈亏平衡分析法、决策矩阵法、决策树法、博弈论法、模拟模型法7. 稳定性战略：在企业的内外部环境下，企业准备在战略规划期使企业的资源分配和经营状况基本保持在目前状态和水平上的战略8. 增长型战略：使企业在现有的战略基础水平上向更高一级的目标发展的战略9. 紧缩性战略：企业从目前的战略经营领域的 基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略10. 战略态势：战略部署和战略行动所造成的状态11. 多样化战略的模式：横向多元化、多项多元化、复合多样化12. 战略群模型（图）：13. 企业资
