1、（2011届）本科毕业设计（论文）题目浙江家族制企业财务制度创新研究学院商学院专业财务管理班级学号学生姓名指导教师诚信声明我声明，所呈交的论文（设计）是本人在老师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我查证，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。我承诺，论文（设计）中的所有内容均真实、可信。论文（设计）作者签名签名日期年月日授权声明学校有权保留送交论文（设计）的原件，允许论文（设计）被查阅和借阅，学校可以公布论文（设计）的全部或部分内容，可以影印、缩印或其他复制手段保存论文（设计），学校
2、必须严格按照授权对论文（设计）进行处理不得超越授权对论文（设计）进行任意处置。论文（设计）作者签名签名日期年月日摘要改革开放以来，尤其是实行市场经济体制后，随着社会主义市场经济进程的加快，浙江民营经济发展得甚为迅猛，成为我国经济发展中的一股极为重要的力量。而家族制企业更是在浙江民营经济发展中起着领头的作用，尤其是在国家宏观政策的指引下，凭借着自身优势，取得了令人瞩目的成就，成为了社会主义市场经济中不可忽视的重要企业，在我国社会经济生活中发挥着愈来愈重要的作用。然而，如今出现了众多家族制企业破产或发展缓慢的现象，这一至关重要的问题亟待解决。解决问题的关键在于了解家族制企业的财务制度，并针对其存在
3、的问题进行分析以及创新。本文首先介绍家族制企业的特点和发展状况，以及财务制度的作用和利弊，结合家族制企业财务制度的现状，分析总结其存在的问题和原因。在此基础上，将财务制度从产权制度、组织制度和管理制度三个方面进行创新，提出具体的创新建议，使得企业的问题得到妥善处理和解决，在以后的发展道路上能够顺利前行。关键词浙江；家族制企业；财务制度；创新ABSTRACTSINCETHEREFORMANDOPENING,ESPECIALLYAFTERIMPLEMENTINGTHESYSTEMOFMARKETECONOMY,ZHEJIANGCIVILIANRUNECONOMYDEVELOPMENTISRAPID
4、WITHTHEPROGRESSOFTHESOCIALISTMARKETECONOMY,ANDBECOMESTHEVERYIMPORTANTSTRENGTHOFCHINASECONOMICDEVELOPMENTANDFAMILYENTERPRISESPLAYALEADINGROLEINZHEJIANGCIVILIANRUNECONOMYDEVELOPMENTUNDERTHEGUIDANCEOFNATIONALMACROECONOMICPOLICIES,FAMILYENTERPRISESRELYONTHEIROWNADVANTAGES,ANDACHIEVEREMARKABLEACHIEVEMENT
5、S,ANDBECOMETHEIMPORTANTENTERPRISEGROUPSINTHESOCIALISTMARKETECONOMYANDPLAYAMOREIMPORTANTROLEINCHINASSOCIALECONOMYBUT,THEREAREMANYFAMILYENTERPRISESGOINGBANKRUPTORDEVELOPINGSLOWLYNOW,ANDTHEVITALPROBLEMNEEDSTOBESOLVEDTHEKEYOFSOLVINGPROBLEMISTOUNDERSTANDTHEFINANCIALSYSTEMOFTHEFAMILYENTERPRISES,ANDAIMTHEP
6、ROBLEMSTOANALYSISANDINNOVATIONTHISARTICLEDESCRIBESTHECHARACTERISTICSANDDEVELOPMENTOFFAMILYENTERPRISESANDTHEADVANTAGESANDDISADVANTAGESOFTHEFINANCIALSYSTEMANDTHENWITHTHESTATUSOFFINANCIALSYSTEMINFAMILYENTERPRISES,ITANALYZEDANDSUMMARIZEDTHEEXISTINGPROBLEMSANDCAUSESONTHISBASIS,THEFINANCIALSYSTEMWILLBEINN
7、OVATEDFROMTHEPROPERTYRIGHTSSYSTEM,ORGANIZATIONSYSTEMANDMANAGEMENTSYSTEMTHEPAPERPUTSFORWARDSPECIFICINNOVATIVEPROPOSALSTOMAKEPROBLEMSPROPERLYHANDLEDANDSOLVED,MAKINGTHEENTERPRISESDEVELOPWELLINFUTUREKEYWORDSZHEJIANGFAMILYENTERPRISESFINANCIALSYSTEMINNOVATION目录一、引言1二、浙江家族制企业的特点和发展状况1（一）家族制企业的概念1（二）浙江家族制企业
8、的特点和发展状况2三、浙江家族制企业财务制度的作用2（一）家族制企业管理的利弊2（二）浙江家族制企业财务制度的作用3四、浙江家族制企业财务制度的现状及原因4（一）浙江家族制企业产权制度下的财务制度现状及原因4（二）浙江家族制企业组织制度下的财务制度现状及原因5（三）浙江家族制企业管理制度下的财务制度现状及原因7五、浙江家族制企业财务制度创新的对策措施7（一）浙江家族制企业产权制度的创新8（二）浙江家族制企业组织制度的创新9（三）浙江家族制企业管理制度的创新9（四）外部宏观环境的优化10（五）方太集团财务制度创新案例10六、总结12参考文献13致谢151一、引言由中华全国工商联合会编写的第一部中
9、国民营企业发展报告蓝皮书中指出，家族制企业是我国民营企业的主体部分，全国300多万家私营企业中，有90以上是家族制企业。在经济发展甚是迅猛的浙江，民营企业的特色尤为明显。随着国有企业的改制以及民营经济的进一步发展，家族制企业的数量一定还会持续上升。从而，家族制企业在经济发展中的地位和作用也将会日益突出。然而，大多数家族制企业发展缓慢甚至破产，难以发展成大企业、大公司。究其原因，也与家族制管理模式下的财务制度有极其密切的关系。持续发展的成功企业需要有一个良好的财务制度，并且能够推进企业未来的发展。如果企业未建立良好的财务制度，会在经营管理的过程中遇到很多的问题和困惑，严重制约企业的发展，甚至导致
10、其走向灭亡。因此，在家族制企业的成长中，建立良好的财务制度，使其可持续发展成为可能，也为经济发展做出更大的贡献。在世界经济格局调整，中国经济转型过程中，作为以民营企业大省的浙江，如何保持家族制企业继续为当地经济做贡献是迫切需要解决的问题。本文结合浙江家族制企业的实际情况对浙江家族制企业财务制度进行讨论和分析，并对其进一步创新具有鲜明的时代性、有效性和必要性。二、浙江家族制企业的特点和发展状况（一）家族制企业的概念对我国而言，家族制企业的研究是具有特别的现实意义的。中国是一个“家”文化传统最为悠久和深厚的国家，家庭是一个小家，而国家是一个大家，家族是作为最基本的社会结构而存在的，支撑着上下五千年
11、的历史，其内涵是及其丰富的。家族，现代汉语词典中的解释是以婚姻和血统关系为基础而形成的社会组织，包括同一血统的几辈人，亦可称为家属。家族制企业是以血缘关系为基本纽带，以亲情第一为首要原则，以追求家族利益为首要目标，以家族成员掌握企业所有权和经营控制权为基本手段，以企业为组织形式的经济组织。然而，在现实社会中，依照家族制企业的现状来看，并非一定要有血缘的关系建立的企业才是家族制企业，那些朋友、同学、同乡等各种无血缘关联但相互2存在着特殊的关系建立的企业也可以是家族制企业。所以说，以管理家族的方式进行管理的企业都可以说是家族制企业。这就扩大了家族制企业的界定范围，大部分民营企业都是家族制企业。（二
12、）浙江家族制企业的特点和发展状况1、浙江家族制企业的特点浙江家族制企业具有以下五大特点一是资金来源单一，主要是家族内部自筹积累；二是企业规模限制，大多数是中小型企业，少有大型企业；三是产权结构单一，决策权在业主手中；四是组织结构，过于简单且无专业化分工；五是管理方式，家族成员居于要位。2、浙江家族制企业发展状况在20世纪70年代末到80年代初，我国才掀起了家庭经营的首次浪潮。随着私营经济在国民经济中的认同，占据私营经济绝大比例的家族制企业也得到了长足的发展。据浙江省工商局最新发布的2010年第四季度全省市场主体信息报告中指出，2010年以来，随着国家一系列宏观政策的颁布和实施，浙江经济正逐季回
13、调，全省市场风生水起，整体运行已回归高速增长态势。截至2010年12月31日，浙江全省共有各类市场主体2934494户，较去年同期增长759，创1990年以来年末统计最高值。私营企业仍是浙江市场主体的重要组成部分，占在册内资企业数的8426。从地区看，全省各地市新设企业均同比增长，其中杭州、金华、温州等地区的同比增速高于全省平均增速。大部分地区的新设私营企业同比增速较高。同时，湖州、金华、温州三地在2010年末投资热情高涨，新设内资企业数同比增幅位居全省前三位。但是，据资料显示，浙江中小企业的平均寿命是36年，其中大多数是家族制企业。这也表明家族制企业在发展到一定规模后会碰到瓶颈问题，从而导致
14、其衰竭。三、浙江家族制企业财务制度的作用（一）家族制企业管理的利弊家族制是一种历史悠久的企业管理模式，同时也是当前浙江民营企业普遍采罗斐茜浙江内资企业注册资本首破3万亿大关HTTP/WWWPEOPLECOMCN，2011年1月12日3用的管理模式。我们应客观地认识家族制企业。由于家族制企业既有优点，又有缺点，并且在企业发展之初，必须依靠家族内部成员。因此，可以概括为成也家族，败也家族。很多案例都表明，家族制企业管理更有利于创业，却不利于发展壮大。在家族制企业发展初期，家族成员之间是相互忠诚与信任的，他们可以将其所有的财产都用来支持企业的发展，此时的家族制企业是很有效率的。然而，当家族制企业发展
15、到了一定程度之后，面临了更大的市场竞争，由于内部的资源有限以及家族成员的管理能力不够而导致了竞争力的下降，并且需要那些非家族成员的融入来突破自身的瓶颈时，那么此时的家族制企业就是不合理、低效的。能否跨过这道坎、突破这个瓶颈，对于家族制企业来说是至关重要的，这关乎其未来的发展，如果成功，就有可能跃上一个新台阶，到达一个新境界。（二）浙江家族制企业财务制度的作用财务制度是关于财务管理工作而制定的一系列规则，而规则能让企业的活动更加合理规范，合理规范的行为也会产生更高的效率。因此，对于企业来说，财务制度是极其重要的。财务制度可以分为广义财务制度和狭义财务制度。广义财务制度是指用来规范企业与各相关方面
16、经济关系的法律、法规、准则及办法的总和。狭义财务制度也可称为企业内部财务制度，是由政府企业管理部门制定的用来规范企业内部财务行为、处理企业内部财务关系的具体规章制度。企业内部财务制度一般应当包括资金管理制度、成本管理制度、利润管理制度。资金管理制度主要包括资金指标的分解、归口分级管理办法、资金使用的审批权限、信用制度、收账制度、进货制度；成本管理制度包括成本开支范围和开支标准、费用审批权限、成本降低指标以及分解等；利润管理制度主要包括利润分配程序、利润分配原则、股利政策等。两者之间的关系十分密切，并且是相辅相成的。广义财务制度是狭义财务制度进行实施的外部环境，狭义财务制度是广义财务制度在企业内
17、部的具体及延伸。本文研究的财务制度侧向于狭义财务制度，主要针对企业内部的财务制度。浙江家族制企业财务制度的作用主要表现在以下几点第一，有助于企业经营方针和目标的实现以及资产的安全和完整。4第二，有利于提供组织上的保证，详细规定各工作人员的职责安排和权限层次，使有章可循，有法可依。第三，有利于提供管理上的保证，详细规定各流程的具体操作和方法，着重控制易错之处，降低风险。四、浙江家族制企业财务制度的现状及原因浙江经济之所以发达，是由民营企业创造的，现如今，民营企业的数量快速增加，这也显示了浙江经济的蓬勃发展。在如此良好的形势下，如果能延长家族制企业的生命周期，对浙江经济来说，有着莫大的推动作用。家
18、族制是私营企业创业、发展初期时候最佳的企业制度模式。但是，当家族制企业发展到一定规模时，市场竞争的加剧，致使家族制的弊端慢慢地显露出来了。财务制度是属于企业制度的，而企业制度涵盖了产权制度、组织制度和管理制度三个方面，所以财务制度也是受制于企业产权制度、组织制度和管理制度的，是企业产权制度、组织制度和管理制度在财务上的具体表现。四者约束的方面不同，但是关系是十分密切的，因此，要分析评价家族制企业的财务制度，可以从产权制度、组织制度和管理制度三方面入手。（一）浙江家族制企业产权制度下的财务制度现状及原因从企业的发展历程中，我们可以看到，企业在不断的成长过程中，其产权结构是逐渐地从家族绝对控制到家
19、族相对控制，最后到家族只占少数股份的过程。浙江家族制企业的产权结构呈现出了高度的集中性，这种产权制度的安排只在企业创业期有一定的优势，但是，在企业迫切需要成长的时候是不合理的，会逐渐地显现其弊端。1、产权高度集中在家族手中，致使产权结构单一，一股独大的现象严重投资上的封闭性，阻碍了企业融资信誉和能力的提升；产权结构的单一，使企业难以达到规模经济效应。企业的创业、生存和发展，也可以看成是融资、投资、再融资、再投资的一个过程。其中，资金就是企业的血液，是企业经济活动中不可或缺的推动力。在家族制企业成立之初，一般情况下是依靠亲友们的帮助来获取资金的。而在后来的发展中，家族制企业基本上是不需要再吸纳其
20、他的投资者的。家族制企业很少会依靠引进其他新的投资者的方式来进行融资，当企业想要扩大规模时，主要还5是依靠企业现有的资金来发展的。甚至在缺少资金时，只会采取向亲友以高于银行贷款利率的方式来获取资金。有些家族制企业还会拒绝银行融资的方式，这主要是为了不让外界了解企业的实际经营状况。这样一来，更加阻碍了企业的成长与发展。另外，在家族制企业中，最普遍的现象是创始人及其亲密合伙人掌握着大部分的股权，同时，也保留着最高管理层的主要决策权。这就造成了一股独大的情形，即使是在已经上市的家族制企业中，也是难以避免的。在家族控制的上市公司中，公司的股权绝大部分是由创始人及其家族成员所拥有的，所以其产权结构呈现出
21、的是单一性、集中性的特点。但是，即使董事会不是由家族成员组成的，它仍然缺乏独立性，还是依附于家族的意志，致使董事会做出的决策存在一定的随意性和专断性。由于没有形成对家族的制约，家族意志无约束的一直扩大，导致了家族制企业做出低效率和低质量的决策，严重影响了家族制企业的长远发展，阻碍了家族制企业的健康成长。因此，投资主体和产权结构的单一性对家族制企业进一步的发展和壮大规模是很有限制的，而且产权上的弊端越来越明显了。2、产权上的不明晰，引致产权纠纷，甚至产权分割产权在家庭之间、朋友之间界定清晰，但是在家庭成员之间并没有严格的界定，增量资产的部分上的产权也不清晰。另外，人力资本上的产权没有归属或者归属
22、不明，非出资人管理者、管理骨干和技术骨干的人力资本上的产权往往被忽略，职工的工作年限、工作业绩也没有被考虑。这些都给家族制企业的进一步发展留下了产权不清的隐患。因此，产权不清是抑制家族制企业财务制度创新和管理效率的根本原因。家族制企业是靠血缘关系或特殊的非血缘关系建立起来的，所以家族成员之间的关系也是及其密切的。但是家族成员之间的亲缘关系是可以被经济利益关系冲突而松动的，家族成员之间的忠诚也是可以被自身利益所侵蚀而出现叛逆的。一些知名家族制企业内部就出现了父子成仇、夫妻反目、兄弟分家等现象，如果企业资产没有在自然人之间界定清楚，其产权的排他性是不严格的。（二）浙江家族制企业组织制度下的财务制度
23、现状及原因1、没有健全和规范的组织结构6企业的组织结构是影响企业财务管理的重要的微观环境因素。独资企业的筹资、投资、利润分配等理财内容和各项活动都是比较简单，而公司制企业的理财内容和活动相对复杂很多。大多数家族制企业的组织结构简单，内部管理职能并没有进行专业的分工，往往是创始人身兼数职，生产技术、市场营销、人事财务都需要直接过问或亲自承担。在创始人精力或能力不足的情形下，只能进行一定程度的职能分工。随着家族制企业的发展壮大，这样的组织结构必将阻碍家族制企业经营效率的提高。2、没有健全的公司治理结构公司治理是一种适应外部环境的制度安排，其中公司财务治理是公司治理的核心，公司治理目标主要是通过公司
24、财务管理来完成。家族制企业的公司治理结构的缺位主要体现在三方面（1）公司治理机构不规范。浙江家族制企业大都没有健全的公司治理结构，无法形成制度化、科学化、民主化的决策程序，权利高度集中，重大的决策往往是由董事长个人说了算，所以在财务管理上缺乏健全的制度和有效的监督机制。一些注册成有限责任公司或股份有限公司的私营企业实行的仍然是家族制，即使企业内部建立了公司治理结构，但是这种结构也是徒有虚名的，主要决策权还是掌握在董事长手中。股东会、董事会和监事会形同虚设，作用甚小，“老三会”的作用则更为微弱。企业的治理过程既没有意义上的内在约束，也缺乏有效的外部监督，几乎是一种创始人的人格和个性的装置，其发展
25、战略取决于创始人的个人喜好，严重削弱了企业作为法人所应有的独立权利和行为能力。（2）风险管理理念的缺乏。风险管理是企业为了能够持续稳定地发展，而通过对风险的识别、评估和处理，正确地消除潜在的危机，事前做好回避风险的准备，一旦发生危机时，便可以最小的成本获得最大的安全保障的管理过程。大多家族制企业都不太重视风险管理理念，致使企业的风险程度增加。（3）风险管理流程的缺位。不少家族制企业几乎没有风险管理流程。而且家族制企业的财务部门也没有发挥出资源配置和监督的作用，无法建立有效的财务管理控制体系，甚至可以根据创始人的意志来随意地更改会计凭证。组织制度上的这些弊端束缚了家族制企业的进一步发展，从而制约
26、了家族制覃婵娟，蒋太安21世纪企业财务风险管理新理念时代金融，2007（336）P86877企业“二次创业”的顺利完成。（三）浙江家族制企业管理制度下的财务制度现状及原因较之于产权制度和组织制度而言，家族制企业的管理制度对其财务制度的影响作用则更为直接和明显。各种组织形式的私营企业几乎都没有完全超越家族管理的范畴，或多或少都带有家族管理的烙印，只不过家族化的程度不同而已。随着家族制企业的不断发展壮大，家族管理的弊端就逐渐暴露出来。1、决策权高度集中在大多数的家族制企业中，财产的所有权与经营权是不分离的，企业所有者同时也是企业经营者，企业里的大小事务都是老板会过问决定的。而且企业的规模越大，具体
27、的管理越复杂、越专业化，对决策的要求也就越高。这种主要依靠经验的专断性的决策，在企业规模不断扩大和市场竞争日益激烈的情况下，经营者受到自身知识、掌握的信息等多方面的局限，不容易做出正确的决策，从而加大了企业的风险程度。2、管理上任人唯亲家族制企业重视的是亲情，企业的管理人员也是以亲友为主，中高层管理岗位主要是由亲戚、家人和朋友控制的。比如说，财务管理主要管资金，因此财务主管在很多家族制企业的业主眼里往往被认为是特殊的，非绝对信任的人不敢使用。这种特点就限制了多渠道吸收人才，不利于技术专业化和管理专业化的形成，也弱化了家族以外的成员对于企业的凝聚力，影响了企业内部团结，妨碍了企业的文化建设，同时
28、也不能对经营者的权利进行制约。因此能不能突破家族制管理模式的各种局限便成为初具规模的家族制企业能否在财务管理的制度创新方面有所作为的关键因素。跨不过这道坎的家族制企业的财务管理的水平往往就此止步，甚至陷入财务危机和困境，突破了这道坎的民营企业，其财务管理体制和水平就有可能跃上一个新台阶，达到一个新境界。五、浙江家族制企业财务制度创新的对策措施产权制度创新是家族制企业制度创新的核心内容；组织制度创新为产权制度创新提供了组织保证；管理制度创新是组织制度创新的深化和延伸。只有明晰了产权才能建立规范的公司治理结构，才能将企业的各项管理工作纳入程序化、规范化的良性循环轨道，为企业长远发展奠定坚实基础。当
29、家族制企业发展到具有8一定的规模时，必须推动家族制企业的产权制度、组织制度和管理制度的创新，进而促进其财务制度的创新变革。另外，财务制度创新不仅涉及到企业自身，还涉及到诸多企业外部环境因素的改善和优化，因此，我们可以从内部和外部两方面入手，真正做到全面创新。其中，以企业内部的创新为主，并同时对企业外部的宏观环境进行优化，从根本上对企业财务制度进行创新，改进家族制企业的不足之处，为家族制企业未来的发展创造有利条件。（一）浙江家族制企业产权制度的创新产权制度创新是企业制度创新的核心。家族制企业的产权特征决定了企业要进入新的成长阶段，必须进行产权制度创新。实现产权结构的多元化乃至公众化，建立完善的董
30、事会，完成所有权、经营权和监督权的有效分离。1、明晰产权企业产权制度创新首先要明晰产权。产权明晰了，企业发展会顺利；反之，企业发展就困难重重。家族制企业的产权对外边界是清晰的。在发展到具有一定规模时，产权问题主要在于由家族成员共同拥有的家族财产在企业做大之后存在着内部争权夺利的隐患，所以对家族制企业来说，明晰产权主要是在家庭成员之间明晰产权。另外，那些以集体或合资名义注册的私营企业也要明晰企业的产权归属。其实，不管企业是选择继续实行家族制还是选择实施现代企业制度，都必须尽早明晰投资者自然人之间的产权关系，消除今后发展中的产权隐患，同时为财务管理的制度创新打下良好的基础。2、调整和优化产权结构，
31、实现产权分散化和社会化调整和优化产权结构，应使家族制企业的股权逐步分散化。从当前企业的股权结构来看，一股独大的现象非常突出。股份集中在一人手里，再好的机制也发挥不了作用。股权必须逐步分散化，应该允许经理阶层及骨干员工持有公司股份。可以通过保障股权转让的获利能力激励创业者出让部分股权，为家族制企业提供更大的发展空间。还可以推行员工持股计划和实施管理层持股，最大程度地激发积极性，提升公司管理水平。而且还要实行家族制企业产权的社会化。变单一投资主体为多元化的投资主体，突破独资经营的局限，发展混合经济。已经上市的公司可以通过兼并收购来9实现股权的多元化。通过兼并收购可以实现对目标企业的参股或控股；通过
32、股权重组优化企业股权结构，提高企业整体实力和运营能力；通过投资主体多元化，形成合理的产权结构。另外，也有不少家族制企业的成长瓶颈主要是管理资源中最重要的人力资本不足。由于人才的缺乏，大多数家族制企业的管理规范化程度较低。所以，要在企业内部积极实施股权激励，明确体现人力资本产权的地位和作用。（二）浙江家族制企业组织制度的创新1、建立健全规范合理的组织制度根据企业规模及企业发展的需要和效率效益原则，对内部管理职能进行专业分工，设置相应的职能部门。无论是管理层人员还是普通工作人员，都应该各司其职。因为每个人的能力有限，虽然他能知晓多个方面，但是绝对不可能精通多个方面。组织管理中的职能分工能够提高组织
33、运作效率，对于企业或者个人来说都是有益的。2、建立健全的公司治理结构，实行管理的专业化和制衡化为了能够发挥股东会、董事会和监事会的作用，企业必须建立起具有实际决策能力的公司治理结构，加强企业作为法人所应有的独立权利和行为能力，使得企业所做出的决策不会带有创始人个人的喜好。在建立公司治理结构的过程中，企业所有者要注意建立监督管理者的机制，把风险降低到最低限度。并且要让股东、债权人、经营者、一般雇员共同参与企业的治理，还要积极吸收企业高级管理者、技术人员入股，唤起他们的主人翁意识，让他们参与企业高级决策层，为企业的发展出谋划策，避免因个人的决策失误而给企业带来重大损失。（三）浙江家族制企业管理制度
34、的创新家族制企业的成长要面向知识经济的新环境，企业成长的关键在于不断创新。家族制企业管理制度创新主要是管理专业化。家族制企业管理专业化是指由受过专业企业管理或经济管理知识学习和训练的专业管理人员担任管理主体，实现对企业的制度化、规范化和科学化管理，主要表现为管理人员专家化、管理决策民主化、管理制度规范化、管理组织部门化、管理文化现代化、管理方式科学10化和管理环境公开化。因此，管理制度的创新，必须强调家族制企业管理中的制度化、规范化和科学化。而专业化管理是以管理专业知识技术为工具的一种制度化管理，即企业的管理是按照理性的规则运行，是以法治代替人治，更强调了“以人为本”。并尽力做到“有法可依，有
35、法必依，执法必严，违法必究”，使管理工作从无序转为有序状态。制度化管理是从技术到管理、从生产到经营、从激励到约束的各个方面都切合实际地制定和实施定量的标准，建立起制度化的运行机制，以往主要凭借个人魅力树立管理权威向主要依靠制度健全以保证管理权威转换，管理权威集中于规章制度。（四）外部宏观环境的优化从外部环境建设来讲，要加强对家族制企业发展的指导。外部环境对于经济发展有着不可忽视的促进或阻碍的反作用，在特定的情况下会有决定性的作用。所以需要通过不断调整和优化环境来适应生产力发展的水平和要求，使企业发展平稳。近几年，中国经济通过与世界经济的融合与交流引起了社会资源的价格波动，致使企业生产成本不断增
36、加，降低了企业的竞争力。同时，家族制企业的制度创新并非孤立的个体行为，而是一项系统工程，政府的鼓励、引导、支持是不可或缺的。然而，从根本上说，政府的宏观政策缺乏，只是为企业的发展提供了制度和法律保证，并未对其发展提供更多的支持，尤其是在资金融通、技术创新、税收和环境保护等方面。所以，政府部门必须要加强对家族制企业制度创新的指导，毫不动摇地鼓励、支持家族制企业的制度创新。可以从以下四个方面展开实施第一，制度相应的法律法规，降低家族制企业制度创新的成本；第二，完善良好的市场环境，夯实家族制企业制度创新的基础；第三，优化企业家的成长环境，培植家族制企业制度创新的主体；第四，鼓励和支持有条件的家族制企
37、业做大做强。（五）方太集团财务制度创新案例方太集团是一家规模较大的家族制企业，成立于1996年，董事长由茅理翔夏凤家族制企业管理专业化研究综述商业研究，2009（8）P444611担任。公司位于浙江省慈溪市经济开发区，主要从事厨房电器、集成厨房以及产品的研究、开发、生产与销售，现在已经成为中国厨房领域最成功、最著名的企业之一，并且进入了全球厨房市场。作为成功发展的家族制企业，方太集团的董事长茅理翔有着自己管理的研究成果，并且认为“在中国的家族企业中，家族必须绝对控股，家族企业的股权安全系数在70到90之间。”但是他的结论也主要是基于方太集团在中国的成功而言的，只能作为中国家族制企业发展的一个可
38、能的路径。对于众多的家族制企业因管理不善或者家族成员之间不和，而致使苦心经营的企业破灭的现象，茅理翔也开始思考在保证家族所有权不发生根本改变的前提下，如何有效地解决家族制企业的内在问题。从而得出了结论，就是淡化家族制，为家族制企业嫁接现代企业制度。在方太集团，除了董事长和总经理由茅氏父子担任外，其他中高层管理人员都是外聘人员，没有一个家族成员。在企业创办时，茅理翔就同妻子约定，双方的兄弟姐妹、亲戚朋友可以在企业工作，但是不能担任车间主任以上的职务。由此可以看出，茅理翔在用人方面还是很理智、很严格的。这样的用人制度使得方太集团能够避免和摆脱家族制企业任人唯亲的管理混乱。茅理翔还有著名的“口袋理论
39、”钱最好放在一个口袋里面，否则会给企业埋下“定时炸弹”，最终将导致家族和企业的分裂。这是针对家族制企业的产权制度来讲的。在这点上，茅理翔的行动与理论是一致的。茅理翔夫妇和儿子共同持有方太集团80多的股份，女儿一家持有14的股份，但不参与公司经营，出于激励的目的，公司也在管理人员中进行了一些产权转移，但是为数有限。由此可以看出茅理翔在产权制度上独特的观点。方太集团在茅理翔的带领下成功的发展起来了，不仅是强势品牌企业，还稳健的发展着。茅理翔的治理方式是十分有效的，也是比较适合家族制企业的，但是否适合所有家族制企业，这需要交由时间去检验。对于在2010年8月发生的重大事件国美内战，茅理翔也有自己的想
40、法。他认为黄光裕的企业不是他所理解的现代家族企业，对老婆抓财务，妹妹抓销售的模式极其反对。他还是坚持自己的“口袋理论”，认为产权要清晰。还提出了家族制企业改制的八条原则家族控股、职业化管理、治理要规范、战略要明确、12文化要先进、决策要科学、交接要顺畅、有社会责任。六、总结家族制企业在国家宏观政策的指引下，凭借其自身独特的优势，参加市场竞争，取得了令人瞩目的成就，成为社会主义市场经济中不可忽视的重要企业群体，在我国的社会经济生活中发挥着愈来愈重要的作用。家族制企业对于浙江经济发展的重要性，使寻找解决那些制约家族制企业发展的问题和困惑的方法显得更为重要。目前我国的家族制企业尚处于初创阶段，但是若
41、不变革的话很难再扩大与发展。财务制度创新是家族制企业可持续发展的先决条件。因此财务制度是家族制企业经营管理中的一个特别重要的方面，财务制度的建立对于家族制企业来说的非常关键的一步，也是决定家族制企业未来的发展的关键因素。而家族制企业财务制度的特征是由其产权制度、组织制度和管理制度的现状特征决定的，因此从这三方面着手进行财务制度的创新，使家族制企业更好的“蜕变”，更符合中国国情。财务制度创新对于浙江家族制企业的经营与可持续发展具有重要的意义。通过对家族制企业财务制度的创新，使得企业原有的问题得到妥善处理和解决，在以后的发展之路上能够顺利前行。13参考文献1任艳红民营家族制企业的制度创新发展，20
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43、构创新问题的研究北方经贸，2005（9）P16179冉光圭公司治理理论结构一个契约观中国乡镇企业会计，2006（4）P4610黄定成家族制企业管理模式的优劣分析及制度选择中国流通经济，2008（2）P495111付泳论我国家族制企业产权制度的创新中国科技信息，2005（16）P16212李宝山，李志杰家族企业财务制度创新农村金融研究，2005（5）P404313周祺敏中国家族制企业管理专业化路径浅析中外企业家，2009（7）P5214张惠忠论浙江民营家族制企业财务管理的制度创新当代财经，2004（10）P10510715朱向红，陈建党家族经营制存在的问题及对策沿海企业与科技，2009（6）P7
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