儿童医院计划书注解：文案有关数据均需实际考察，归并总结分析后填补。定位分析：建设一家中高档儿童专科医院，集医疗、护理、早教、培训于一体，受众群体所需要素为中高档收入且有正确的儿童培养理念。宏观层面分析1. 二胎政策出台，增大人口基数，尤其是婴幼儿的出生所占比重上升，使得市场需求扩大。2. 三四线城市就医状况堪忧，专科医院匮乏，现有公立医院，患者多床位少，难就医，环境差。3. 医疗体系的不断完善，允许私立医院的出现，带动了市场选择性经济的强劲发展，受众群体思想观念转变，不再只考虑公立医院，而是注重品质的就医环境，这从侧面促进质优的私立医院出现进入该片垄断市场。4. 以邹平为例，现有医院位于黄山二路，以南并无规模性医院，更不必说专科医院，少之又少。山南空气质量优，人均收入高，人口密度增大趋势明显，交通便利，新商圈密集成型，人口素质高，高素质人才占多数，儿童培养观念开放。5. 医院所带来的附属产业，可加强合作，推进一体化，全流程操作，旨在建立完善的婴幼儿成长体系，以医院为依托，附属早教中心，育婴用品专卖，儿童乐园扩大，家政公司（专职育婴保姆）等。
