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第三章 施工组织部署第一节 组织机构设置、岗位职责科学合理的管理体制，统一有效的项目管理系统是顺利施工的重要保证。为此，我们在本工程的施工组织上，按照项目法施工的模式，拟组建一个精干、高效的 （工程名称） 项目经理部，实施项目经理负责制。选择具有国家 级项目经理资质，做过多个大型项目的优秀项目经理一名担任本工程的项目经理，该人懂得经营、善管理、技术全面，并有多年的同类工程工作经验。以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，将运用科学的管理手段，采用“四新”技术，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求完成 （工程名称） 的施工。一、组织机构图1.项目领导层项目领导由项目经理、一名项目总工程师、一名项目副经理组成。项目经理是企业法人在本工程上的全权代表，具有人事、财务、成本控制、技术决策的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工等负责，其中：（1）项目经理为工程的总负责人，全面负责本工程的施工、管理工作。（2）项目经理直