施工进度管理制度（试行）为科学合理地控制工程建设施工进度，优化施工进度管理，有效降低施工成本，确保工期目标的顺利实现，特制定本制度。一、管理目标严格按照施工合同总工期要求，优化资源配置，科学合理地组织施工，保证在规定的工期时间内完成本项目的全部工程内容。二、控制原则1、以施工合同约定的工期作为控制目标，在达到合同规定的各项质量要求的基础上，保证按约定期限或提前完成本项目的全部工程内容；2、用项目工期的总目标和里程碑节点去控制各单位工程、分部分项工程的施工进度，确定分目标，将目标分解落实，在如期实现分目标的基础上，确保总目标的实现；3、在现有横道图的基础上，逐步推行信息化施工技术、计算机辅助软件等先进技术编制工程网络计划，实现进度控制的最优化。三、组织机构及职责公司总经理对生产进度负总责，生产部在总经理的领导下，具体负责公司进度管理工作，主要职责：1、制订和完善施工进度管理制度；2、审核项目施工总进度计划和月度工程进度计划，在项目内部承包合同（或项目管理目标责任书）中明确进度管理目标与奖罚；3、监督、检查项目进度的动态管理，审核月度
