施工进度计划和各阶段进度的保证措施8.1 施工计划安排:8.1.1在项目施工过程中,必须实行科学的管理,以总的施工进度计划为依据,实施项目经理、分项负责人、施工班组三级控制网络,按照各分项及各工序的特点及施工顺序,编制月度作业计划,并将每项具体任务以施工任务书的形式下发到施工班组,明确具体施工任务、技术措施,质量要求等,使施工班组保证按作业计划时间完成规定的任务。8.1.2在计划任务完成的过程中,各项施工进度计划的执行情况,收集施工项目进度材料,并编制好月度实物工作量报表。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心,针对施工中土建进度,气候条件等具体情况,合理组织人员、材料、施工机具的调配,掌握计划实施的情况,协调各方面的关系,解决各种矛盾,加强薄弱环节,实现动态平衡,保证完成计划和实现进度目标。8.2本工程影响施工项目进度的因素:8.2.1 由于各种条件的变化而引起土建计划的延迟。8.2.2 由于停电、停水等因素,设计图纸的更改而引起的停工及返工。8.2.4由于主要设备及材料进场时间的落后而施工无法按计划展开。8