第四章 施工部署及施工准备第一节 施工部署一、施工组织部署1、项目部人员的组织机构根据本工程的质量要求和工期要求,为加强管理要组建一个强有力的项目部领导班子,推行项目法施工,贯彻项目经理承包责任制。2、项目经理、技术人员的选聘为实现所确定的工程目标,要选派一名项目经理和一名项目部技术负责人,所选派的人员都需具有丰富的施工经验和管理才能。所选派的工长、质量检查员也干过同类工程,并具有较丰富的施工经验。二、施工管理部署实行目标管理、贯彻岗位责任制,依据我公司多年来的管理模式,对项目部所有管理人员都要实行目标管理,贯彻岗位责任制,把项目部所制定的各项目标,都要分解到每个管理人员,落实到每个施工班组,每个管理人员都要扛指标、担责任,指标完成的好坏要和经济挂钩,管理人员的工资待遇,奖罚制度都和工作的好坏挂钩,不能干好干坏一个样,对工作责任心强,作出成绩者要进行奖励,对工作失职,造成质量事故者要进行严厉处罚或开除公职。对项目经理、副经理、技术负责人的工作成效由公司领导班子进行考核确定奖罚,项目部下属的管理人员,由项目部领导班子进行考核确定奖罚,在施工期间