第一小节 施工进度计划的检查与调整1、 施工进度计划检查采取定期检查的方式进行，检查内容如下：检查期内实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况2、 实施检查后，向工区提供月度施工进度报告，月度施工进度报告包括下列内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析及解决措施；计划调整意见。3、 施工进度计划调整应包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。4、 编制调整后的施工进度计划。第二节 影响工期的因素和解决措施第一小节 工期影响因素1、 由于参与施工的专业多，存在着各工种相互间交叉或协作施工，如果前期施工配合不到位，将制约着工期进展，特别是后期室外市政配套安装，对装修施工影响较大。2、 因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换，造成工程量发生重大变化。3、 施工管理人员、施工技术人员、施工设备等环节，在数量、素质方面存在重大差异。4、 施工材料不
