施工项目组织形式(共41页).doc

1.3 项目部组织机构及职责项目部组织机构： 广场工程施工管理推行项目经理负责制，由公司抽调技术水平高、思想素质好、能力强的人员组成项目经理部，实施对工程的组织与指挥，其管理体系见图示。项目经理技术负责人项目副经理保管员试验员设备员安全员材料员施工员预算员资料员质检员计量员财会员各专业施工班组图2-1 管理体系图项目部主要管理人员质量职责1、项目经理质量职责：认真贯彻执行公司的质量方针、目标、工程部的有关规定。参与合同评审，执行合同条款，确保项目达到合同的工期、质量要求，建立和完善项目部组织机构，明确各类人员职责并对其进行考核。主持项目部工作，对项目施工全面负责。负责质量策划活动的具体实施。参与工程与专业包方、劳务分包方的评价和管理。参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收和服务。2、项目技术负责人：认真贯彻执行公司的质量方针、目标。负责本项目施工技术和质量管理