华润电力风能（海阳）东方风电场三期（100MW）工程项目部例会管理制度第一章 总则1.1 目的为完善华润电力风能（海阳）东方风电场三期（100MW）工程管理制度，加强对在建工程的进度、质量、安全文明施工、创优等目标管理，提高沟通效率，加强建设单位、监理单位、施工单位等有关方面的协调及联系，可以切实解决工程建设中实际存在的问题。1.2本制度中的例会主要指根据约定所召开的项目每日碰头会、周例会、月例会、季度会、年度（半年会）、质量例会、安全例会、专题讨论会等会议。第二章 项目每日碰头会2.1会议目的汇报当日现场工作完成情况，沟通、协调当日现场存在的问题及安排明日工作计划。2.2召开时间及地点每天下午20：30，现场办公区。2.3主持人项目副经理2.4参加人主管施工员、安全员、质量员、测量员、班组长、劳务队现场负责人、2.5主要议题沟通协调：（1）当天工作落实情况；（2）当前存在的问题；（3）安排明日工作计划。2.6会议程序（1）班组长汇报当日工作落实情况，施工中所遇到的设计、施工、材料供应、协调等方面存在的问题，并
