施工项目管理和组织机构4.1施工管理4.1.1项目管理项目管理模式采用项目责任人履行合同;两层优化结合,首先确定项目管理班子,再选择作业层次;这样一个管理模式,即项目法施工,项目实行单独核算。项目施工责任人为XXX建工有限公司，下设项目经理部，负责施工现场管理，项目经理部为二级。4.1.2项目管理组织机构选择4.1.2.1组织管理机构选择原则1、适应施工项目的一次性特点，使项目的资源配置需求可以进行动态的优化组合，能连续，均衡地施工。2、有利于项目管理依靠企业的正确决策，适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境，为企业获得良好的社会效益和经济效益。3、有利于强化对内和对外的合同管理，提高企业信誉。4、组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理，二者兼顾。5、适应项目的需要及企业的管理体制。6、层次简单，分权明确，指挥方便。4.1.2.2组织机构选择由于该工程施工条件较好,交通方便。结合企业实际采用部门式项目组织，如下图示意：组 织 管 理 机 构 图职能部职能部职能部职能部职能部作业区
