施工项目标准化工作流程一、项目实施流程图联系设备、劳务（洽谈材料）组建项目部项目实施、控制编制项目内控计划、施工方案资料交接、项目移交工程竣工验收二、项目管理体系（一）工作流程明确项目管理组建项目部竣工交验现场管理技术准备（二）施工前期建立项目部，确定办公场所。根据项目的情况配置项目管理人员。沟通甲方相关人员，了解甲方项目部内业资料要求，申报流程、项目信息等。 项目部参与分包单位（机械劳务）、材料供应商资格预审；参与招标，进行能力比较，价格评价等；根据现场情况及成本指导价格洽谈择优选择。主材供应商选择多家洽谈择优选择。参与确立分包单位、材料供应商；参与分包合同签订。1. 根据工期或业主要求确定设备的数量。2. 根据地层特点确定设备的型号。3. 考察设备的新旧程度。（3） 场地条件是否满足施工要求，现场“三通一平”、进场道路，临水、临电情况，场地标高情况。（4） 与业主/设计院对接、施工图的获取，明确设计意图，并向项目人员交底，项目部人员提出疑问并得到
