施工项目质量控制方法及措施1、所有施工人员应认真贯彻集团公司“质量责任重于泰山，顾客满意高于一切”的质量方针，严格按照施工规范及集团公司细部做法施工。 2、样板开路制度：主要分项工程样板及样板间要悬挂标识，样板验收要以企业标准和技术预控要求为准，由项目技术负责人主持，要体现出构思和预控效果。要在具备条件的标准房分阶段设立样板间。否则，扣技术负责人、质检员、施工员各1分。 3、工序交接制度：工序交接做到真实有效，专业间的工序交接要有总包项目施工员组织技术、质量管理人员和各交接方负责人参加，确保构思预控、二次设计所需的交接频次及各工序质量。 4、隐蔽工程质量检查验收制度：隐验项目必须齐全且符合技术资料管理要求，项目部由技术负责人组织先行自检并据实做好记录再通知有关单位验收。如因现场质量不合格，造成验收无法进行的，除对施工班组进行500元罚款外，同时扣施工员、技术负责人、质检员各1分。5、土建与水、电专业的施工穿插协作：由技术负责人负责与水电方技术负责人就施工顺序、时间、位置、关键部位互作书面技术交底；施工中相互提供轴线、标高、尺寸等；做好工序交接验
