无效成本管理,实现“零浪费计划”的必由之路美国管理大师德鲁克曾精辟概括道:“在企业内部,只有成本”。微利时代的房地产行业竞争激烈,资源的竞争逐渐转向管理的竞争,管理趋向精细化,那么无效成本管理必将成为成本管理精细化的重要一环。什么是无效成本呢?所谓无效成本就是开发项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用,无法获得客户认同和补偿,属于费用浪费的成本。比如设计阶段,图纸的错漏碰缺导致的拆除和重建,导致的变更费用高大幅增加后续费用;在招标环节因标段划分不合理,导致的影响工期、质量和造价的大幅增加;施工环节因施工安排失误,导致的拆除与重建;销售环节,因不准确销售承诺,导致的赔偿、增加设施和服务;在结算环节,因结算失误导致的结算价过高等等,这都是典型的无效成本。无效成本管理的意义何在?通过控制无效成本,以最少的经济消耗取得最优的经济效益,提高利润;以数据语言展现建造成本浪费情况;分析项目成本有效性构成,形成合理目标成本;促进各部门专业能力和计划能力的提高;培养、提高全员成本意识。如何减少无效成本呢?针对此,公司建立无效成本管理办法、无效成本分类表及主要控制