无效成本管理，实现“零浪费计划”的必由之路美国管理大师德鲁克曾精辟概括道：“在企业内部，只有成本”。微利时代的房地产行业竞争激烈，资源的竞争逐渐转向管理的竞争，管理趋向精细化，那么无效成本管理必将成为成本管理精细化的重要一环。什么是无效成本呢？所谓无效成本就是开发项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。比如设计阶段，图纸的错漏碰缺导致的拆除和重建，导致的变更费用高大幅增加后续费用；在招标环节因标段划分不合理，导致的影响工期、质量和造价的大幅增加；施工环节因施工安排失误，导致的拆除与重建；销售环节，因不准确销售承诺，导致的赔偿、增加设施和服务；在结算环节，因结算失误导致的结算价过高等等，这都是典型的无效成本。无效成本管理的意义何在？通过控制无效成本，以最少的经济消耗取得最优的经济效益，提高利润；以数据语言展现建造成本浪费情况；分析项目成本有效性构成，形成合理目标成本；促进各部门专业能力和计划能力的提高；培养、提高全员成本意识。如何减少无效成本呢？针对此，公司建立无效成本管理办法、无效成本分类表及主要控制
