星级班组创建方案为全面落实科学发展观，以“五星班组”建设为纲要；以提升班组员工素质为重点；以切实提高班组长综合素质和管理水平；以求真务实、开拓创新的总体工作思路；实现班组工作要求精细化、工作内容指标化、工作步骤程序化、工作考评数据化、工作管理规范化；努力打造重安全、强技能、作风硬的优秀员工队伍，建设安全、高效、活力、和谐的一流班组，为全面推动公司又好又快的发展打下坚实基础。一、总体目标 到2015年底，班组管理总分达到96分以上，专业总分达到97分以上，力争实现创建“四星级”班组的年度目标。（一）安全目标1、做到“三不伤害（即：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；2、不发生倒闸操作中无票、错票、无令及擅自解锁操作引起的操作异常和未遂；3、不发生误投、误退继电保护或自动装置压板引起的异常和未遂；4、不发生因巡视检查不到位或设备验收把关不严引起的异常和未遂；5、不发生因人为原因造成的小动物短路事件；6、不发生工作票许可及安全措施不到位引起的异常及未遂；7、不发生设备缺陷汇报不及时及未督促处理引起异常及未遂；8、不发生一般性违章行
