1、施工技术管理方法及人员安排(1)在项目部内设立技术管理系统，由项目总工程师负全责，接受项目经理领导，下设技术部，负责项目建设的全部技术管理工作。制定和执行岗位责任制，编制实施性施工组织设计、作业指导书、开竣工报告及技术、测量、资料管理办法。(2)技术管理上实行技术人员专业分工负责制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是施工负责人。本标段区间隧道工程的围护结构施工、土方开挖、支撑、混凝土结构、防水、施工监测等关键工序均实行技术干部包保责任制，确保关键工序质量。(3)在项目部技术管理人员安排上，为保证施工过程中的技术管理水平，选派的关键工序的技术人员均为有长期丰富的地下工程施工经验的专业技术人员，使技术管理从组织上得到保障。2、施工技术管理措施(1)严格执行广州地铁公司的有关要求，建立层层责任制，总工程师对项目经理负责，技术人员对总工程师负责，有利于规范及章程、技术措施的正确贯彻执行。(2)结合以往施工取得的经验，认真领会本标段区间隧道的设计意图和招标文件要求，编制切实可行的、针对性强的施工组织设计，并对关键及特殊工序制订详细的施工方法、操作细则，并落实到
