材料现场管理 材料现场管理任务 1.1 材料现场管理包括验收与试验、现场平面布置、库存管理以及 使用中的管理等。施工所需各类材料，自进入施工现场保管及使用 后，直至工程竣工余料清退出现场，均属于材料现场管理的范畴。 1.2现场材料员的配备应满足施工生产及管理工作正常运行的要求， 从事材料现场管理工作的材料人员必须上报公司批准后聘用。 1.3项目部应根据施工项目特点制定项目材料消耗管理方案、班组领 用料具管理办法和施工现场门卫制度。 1.4项目部应加强材料计划管理，预算部门及时准确提出需用计划， 材料部门按照计划及施工进度，保证材料适时、适地、按质、按量、 配套地供应，满足施工生产需要。 1.5材料验收是材料现场管理中的重要环节，项目部应严把材料验收 关， 保证入库材料质量合格、数量准确、资料齐全、手续清楚。 1.6项目部对材料消耗应采取限额领料、定额考核、节超奖罚、包干 使用等切实可行的措施，促使合理使用材料，减少材料损耗，降低 材料成本。 1.7项目部应加强现场材料的存放管理，按照施工平面图合理、整齐 堆放材料，搞好现场材料的标识与防护，达到安全文明施工标化工 地的要求。 2材料仓储
